从1988年至今，初心如磐奋楫笃行，成美始终深耕中国市场，专注于品牌定位和战略定位领域，理论多元、实战经验丰富、注重落地成果，截至目前已打造了132个成功案例，并服务超15家百亿级企业。
一家创建于1931年的国民老字号企业，2009年受外资品牌冲击，深陷销售额低迷以及缺乏清晰战略定位的困局，而在2016年，它突破百亿关口，年销售高达145亿元人民币，位居中国大陆化妆品单品牌销量第一，超赶玉兰油及巴黎欧莱雅，成为国货美妆行业第一品牌。它就是“天然无刺激的化妆品”的百雀羚。
一家最初仅是偏居一隅的凉茶铺，深耕广州本土市场却始终无法走向全国，面临被边缘化的窘境。从2003年开始，一个定位上的成功转变，让他仅用8年的时间就超越了可口可乐，销量从1.2亿到360亿，成为“中国饮料第一罐”，它就是“预防上火的饮料”的王老吉 。
一家小家电企业在平台减少流量扶持等大环境因素下，营收和利润下滑，陷入了价格战的泥潭之中。坚持战略定位3年后一路逆势成长，成为颈椎按摩仪品类第一，销量销额至今一直稳居颈椎按摩仪的品类榜首。它就是解决“脖子不舒服”的颈椎按摩仪SKG 。
这几家企业的阶段性成功，除因一如既往地对品质的坚守及团队的努力之外，背后都有一个共同的“事业伙伴”——成美战略定位。
除此之外，成美战略定位的合作案例遍布各个行业，还有江中牌健胃消食片、百雀羚、千禾等，包括前阵子大火的白象方便面，都是成美做过定位的品牌。这些现在耳熟能详的品牌从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长，背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。
凭借多年以来深耕中国市场的实践，成美深刻体会到，完全照搬西方的品牌定位理论并不能帮助中国企业解决经营过程中的各种问题，取得营收增长。
而后在大量的国内市场实战过程中，现已成长为一家擅长灵活使用“定位理论”“波特竞争理论”、“USP理论”等多种战略理论和营销工具的实战派咨询公司。
成美公司董事长 耿一诚
得益于拥有一个比较完整的战略定位体系，成美品牌定位一向不拘泥于理论，专业且务实，擅长根据企业实际发展阶段运用合适的方法论和工具为品牌或企业制定战略方向，还会给到企业战略落地建议并指导定位落地。
落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是咨询公司的魅力所在，更是成美的魅力所在。