2023年注定是不平常的一年，后疫情时代，经济增速放缓，房地产遇冷，持续下滑，市场低迷，交房量少。各门窗品牌市场都在发生剧变，营收同比下降，严重的达到减收40%以上，各行各业均采取不同程度的守势，同时伴随不同程度的收缩；有人见星辰，有人见尘埃，欧福莱会怎么做？
近期，欧福莱总部对公司组织架构进行了大刀阔斧的变革，成立八大中心，21个部门，董事长钟勇先生发表了重要讲话，提出了公司三大发展战略，品牌战略、产品战略、营销战略，打造欧福莱的高价值品牌差异化，阐述了公司战略调整及组织变革的重大意义，部分中台部门位置前移，更加贴近市场，发展重心由生产性策略向营销性策略转移，并对营销体系加大砝码，使营销团队时刻保持冲刺状态，全力完成公司制定的既定目标。
▲欧福莱门窗董事长钟勇先生 致辞
经济学家周金涛在2019年指出，2019年是中国经济最差的一年，然而四年过去了，市场经济给大家的感觉是一年比一年更差了，这几年来，众多企业没能抗住市场经济的洗牌，相继被迫关张，能够正常运营的民营企业已经逐渐减少。突如其来的疫情打乱了所有的计划与秩序，很多行业几乎遭受“团灭”，几近停滞。
欧福莱门窗在逆境之下，始终保持前瞻性的认知和清醒的判断，分析行业发展趋势和市场需求变化，“行业大、品牌小”，“存量房市场需求”，“高品质生活追求”等因素，洞察门窗品牌仍是具有巨大发展机会的行业；
欧福莱及时对内外部痛点进行梳理，寻找自身特点与市场机会点的完美结合，在坚定发展信心的前提下，欧福莱门窗不退反进，调整战略，主动出击，在组织变革的基础上，同步快速进行了具有战略意义的动作部署：
一、品牌建设重金投入，升级品牌新标识新形象，打造品牌行业占位——成为行业内水密性标准制定者，同步升级新生代的高级店型店态，承接欧福莱未来更加高端的发展；
二、产品研发加快节奏，并充分注重当下流行趋势，贯彻高端化、年轻化设计理念，不断推陈出新；
三、欧福莱终端赋能孵化——建立直营公司体系，为深化运营、深耕渠道、模式探索、人才培养提供平台，为公司战略实现提供保障；
四、剑指南京，投入巨资，打造华东桥头堡——南京卡子门红星高端旗舰店，进一步跻身高端品牌序列；
欧福莱的“不按常理出牌”，正是因为有了战略思维的转变和内外部调整的底气和决心，我们有理由相信，坚定战略、把握政策、深入探索，以专业的团队打造一流的营销。
创新、超越、破局、共赢……由心出发、载誉而行，逆势向上，勇于面对新挑战、新机遇，我们准备好了，将继续跨越山海，让我们在远行的路上，共同期待辉煌，欧福莱，未来已来！
